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最後看最關鍵的閉環優勢。根據相關數據顯示,美團點評日活躍用戶達2.5億人次,其中30%的人有打車需求。比如,消費者在美團點評上預訂瞭一個餐廳,支付完訂金後,店傢又順勢開展瞭一個推銷活動,推送出一份美團出行的服務。消費者多半會直接使用該服務,而不會退出美團點評App,再打開滴滴出行App,輸入要去的地址,然後進行約車。在價格相同的情況下,消費者一定會直接使用美團出行的服務。美團出行對於美團點評來說,就是將自身的業務整合成閉環,鎖定消費者。

眼下,網約車市場已經成熟,“楚河漢界”已大體確定。然而,美團外賣創始人兼首席執行官王興卻不信這個邪,這位年紀39歲卻已有十多年創業經歷的福建小夥子瞧準瞭網約車市場這塊“唐僧肉”,也想咬一口。作為後來者,美團挑戰滴滴的霸主地位,勝算能有幾何?

網約車市場風雲再起 美團叫板滴滴勝算幾何?

再看政策走向。2017年中央經濟工作會議明確提出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。包括網約車在內的共享經濟是新的增長點,供給側結構性改革仍是重點。改革將台中平價住宿|台中平價飯店沖破一切制約經濟發展的條條框框,發揮市場在資源配置中的決定性作用,網約車政策有望“松綁”。美團正是看準這一政策大勢,搶灘網約車市場,它不僅是攪局者,也是食利者。

改變市場格局並非易逢甲夜市住宿|逢甲夜市住宿推薦

美團發展史上,曾在多個新的市場領域實現“彎逢甲住宿飯店|逢甲住宿飯店推薦道超車”,不過,這種急起直追的好運氣是否還能在網約車市場上持續,或許還有待檢驗。

寒風凜冽中,六朝古都南京,有一匹“黑馬”飛奔而來,這就是美團打車,它正與網約車寡頭滴滴叫板。誰都知道,滴滴打車經過幾輪驚天動地的價格戰,擊敗諸多對手,占領瞭網約車四分之三的市場份額,成為名副其實的寡頭,無出其右者。

基於以上原因,美團必欲在滴滴已經占據絕對優勢的情況下分羹網約車市場,真是有膽識也有作為。王興在數次創業中,不斷遭遇到競爭和挑戰。美團成立初期,在“千團大戰”中打敗瞭拉手網、糯米團購,得以“幸存”。2013年年末,美團決定進軍外賣市場,當時,餓瞭麼已經切入這個行業4年多,市場占有率也非常可觀,但隨後美團外賣施展拳腳功夫,經過幾年拼殺,已經與餓瞭麼各占外賣市場半壁江山。此外,王興還進入瞭酒店旅遊業務,對攜程、去哪兒網“虎口奪食”,目前發展得也十分不錯。雄心勃勃的美團似乎志在必得,相關資料顯示,2017年10月,美團點評宣佈完成新一輪40億美元融資,不久後就宣佈成立出行事業部,在原有的餐飲、到店綜合、酒店旅行三塊業務基礎上,全力發展出行市場。實際上,早在2017年2月,美團打車就在南京試水運營。2017年12月底,美團打車官方微博再次發佈消息,擬定在北京、上海、成都、杭州、溫州、福州、廈門7個城市開展網約車業務。

先看市場空間。資本總是垂青有利潤的市場。目前,城市交通出行雖說有公交、地鐵、出租車,也有大量網約車,但移動出行市場尚未達到飽和的程度。比如,在網約車市場,雖說滴滴、神州、易到等企業填補瞭市場空白,但仍有一定的市場空間。同時,在網約車市場,由於地方政府出臺瞭許多限制性措施,抬高瞭準入門檻,致使“打車難”至今仍是城市交通的一個問題。經過兩輪網約車新政的打擊,加上滴滴司機收入下滑的影響,不少網約車司機陸續退出,導致多地再次陷入“打車難”窘境。有市場需求就有利潤空間,網約車市場仍然十分誘人。

網約車市場仍未飽和

首先,受制於各地的網約車監管政策,美團出行的市場“盤子”規模很難確定。按照最新的網約車管理辦法,美團並不能一次性獲得全國運營牌照,而需要一個地區一個地區地去與地方政府主管部門進行溝通。繼北京、杭州、福州等城市約談美團出行後,近日,上海交通委對美團打車也進行瞭政策宣講與溝通。實際上,美團打車被約談的原因很簡單,就是因為美團在網約車領域資質不足。美團公開表示,在這些城市開展網約車業務的時候,實際上尚未依法獲得有關部門的許可。美團打車的全國佈局遠未形成,除瞭運營多時的南京之外,僅在上海獲得許可,而美團出行在試運營城市開展業務是否會受阻仍未可知。

其次是資金問題。3年前的“補貼戰”已經過去,目前網約車市場進入平穩發展期,新進入者想在短期內有不俗的表現,難度不小,必須得有雄厚的資本實力。在滴滴一傢獨大的市場環境下,美團入局網約車市場壓力不小。而美團為瞭吸引用戶,積極展開補貼活動。更重要的是,美團打車將平臺傭金抽成設定為8%,遠低於滴滴平臺的20%,顯然是想通過較低的傭金抽成來搶奪市場。理論上看,如果讓司機在滴滴與美團中選擇,司機肯定傾向於選擇抽傭更低的平臺。但前提是,美團也能像滴滴一樣能讓司機順利接到訂單。此外,美團在積極招攬司機入駐的同時,也不能忽視引入乘客。但最主要的是資本能否跟進,保障平臺低傭金抽成策略的實施。

再次是內部資源整合與轉化率難題。不可否認,美團自身的活躍用戶數量在整個中國互聯網企業中名列前茅,但如何將內部資源與用戶用車需求相銜接,找到建立有效聯系的途徑,並產生實際使用的用戶,才是美團需要好好把握的重點。畢竟,當轉化率隻有萬分之一或十萬分之一時,海量用戶資源也體現不出什麼價值。

最後,自朝馬轉運站住宿|朝馬轉運站住宿推薦傢“兄弟”長期鏖戰面臨不確定性。與當初滴滴與快的各為其主的搏殺不同的是,美團與滴滴有一個共同的大股東,就是騰訊。時下美團、滴滴惡鬥態勢明顯,其背後大股東騰訊為此不安,台中住宿優惠|台中住宿優惠推薦甚至不惜曝光馬化騰2015年演講視頻,提到當年滴滴快的補貼大戰中,騰訊單日虧損額最高達到4000萬元,以警告美團、滴滴不要輕易開啟網約車補貼大戰。但如果不進行補貼大戰,美團又能有什麼高招贏得市場呢?(蔡恩澤)


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